HR Interim Management & HR Consulting
Lorenz Seidl
HR-Vakanzen überbrücken.
Projekte sichern.
Wandel gestalten.
Wenn etwas im HR-Bereich zeitkritisch wird, wichtige Ressourcen ausfallen oder dringende Projekte anstehen, bleibt keine Zeit für lange Einarbeitung. Als krisenerprobter HR Interim Manager bringe ich über 11 Jahre HR-Expertise direkt in Ihr Unternehmen ein – pragmatisch, umsetzungsstark und sofort handlungsfähig ab Tag 1.
Auf einen Blick:
- Erfahren im Mittelstand & in internationalen Matrixstrukturen
- Generalistisch & vielseitig einsetzbar, z.B. als (Senior) HR Business Partner oder Senior Generalist
- Gerne operativ tätig
- Blitzschnelle Einarbeitung, auch in komplexe Strukturen und Themen
- Erfahren in HR-Digitalisierung und Restrukturierung
- Fundierte Arbeitsrechtskompetenz
- erprobte Zusammenarbeit mit Betriebsräten
01
Interim Management & Vakanzüberbrückung
Rollen: Nahtlose Übernahme von Mandaten als (Senior) HR Business Partner, HR Manager oder HR Generalist.
Stabilität: Unterstützung bei instabilen, überlasteten oder unterbesetzten HR-Teams.
Fokus: Übernahme von dringenden, komplexen und zeitintensiven Sonderaufgaben im Tagesgeschäft.
Payroll: Unterstützung und Sicherheit in der vorbereitenden Lohn- und Gehaltsabrechnung.
02
HR-Digitalisierung & IT-Systeme
Ich begleite Sie Schritt für Schritt bei der Modernisierung Ihrer HR-Infrastruktur und sorge für zukunftsfähige Prozesse.
Systeme: Erprobte Begleitung und Rollout von HRIS-Lösungen wie z.B. Umantis Abacus, sowie Implementierung von Lösungen zur Zeiterfassung
Digitale Akte: Konzeptionierung, Einführung und rechtssichere Umsetzung der digitalen Personalakte.
Compliance: Tool-Einführungen unter strikter Beachtung von BetrVG und DSGVO.
Prozesse: Analyse, Optimierung und klare visuelle Strukturierung Ihrer internen HR-Abläufe.
03
Restrukturierung & Change Management
Strukturelle Veränderungen verlangen Fingerspitzengefühl und rechtliche Präzision. Ich steuere Ihre Transformationsprozesse krisensicher.
Personalabbau: Operative und strategische Begleitung von Restrukturierungsmaßnahmen und Personalabbau.
Krisen-HR: Administration, Abwicklung und Optimierung von Kurzarbeitsphasen.
New Work: Konzeptionierung und rechtssichere Einführung von Gleitzeitregelungen und Systemen zur Arbeitszeiterfassung.
Regulierung: Schnelle, pragmatische Umsetzung neuer gesetzlicher Vorgaben (z. B. Entgelttransparenzrichtlinie)
04
Post-Merger-Integration (PMI)
Nach einer Transaktion müssen HR-Welten zusammenwachsen. Ich harmonisiere Ihre Strukturen nach Unternehmenskäufen oder Verschmelzungen.
Dokumente & Prozesse: Sukzessive Übernahme, Aufbereitung und nahtlose Integration aller HR-relevanten Daten in die Zielorganisation.
Team-Harmonisierung: Begleitung von Teams und Führungskräften während der sensiblen Verschmelzungsphase.
Ressourcenplanung: Strategische Mitwirkung bei der FTE- und Ressourcenplanung (Target Operating Model).
Alle Einsätze erfolgen mit fundierter Arbeitsrechtskompetenz, verhandlungssicherem Englisch und auf Augenhöhe mit Ihrem Betriebsrat.